畢業(yè)院校：1986年畢業(yè)于化學(xué)系；1990年就讀于美國(guó)加利福尼亞大學(xué)信息科學(xué)專業(yè)，獲得碩士學(xué)位；加利福尼亞Hass商學(xué)院EMBA。

職業(yè)：1994年參與創(chuàng)立亞信股份公司；與田溯寧在美國(guó)德州共同創(chuàng)建美國(guó)亞信公司。 1995年初，成立亞信科技（中國(guó) ）公司，現(xiàn)任亞信科技董事長(zhǎng)。

言論：對(duì)我個(gè)人來(lái)講，最起碼我不做CEO要比我做CEO睡得踏實(shí)。

未來(lái)論壇創(chuàng)始理事第一任主席、金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健表示，未來(lái)論壇可以理解成為一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)跨界組織，去連接境內(nèi)境外、不同學(xué)科、不同年齡，以科技為入口廣泛討論各類話題。 ^[1] 

丁健從1999年5月就任該職位以來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)迅速發(fā)展成長(zhǎng)，到2000年第二季度，公司凈收益比1998年同期增長(zhǎng)52%；同年3月1日，領(lǐng)導(dǎo)亞信公司在美國(guó)Nasdaq成功上市，每股漲幅達(dá)314%，成為NASDAQ當(dāng)天最成功新股，并創(chuàng)Nasdaq亞洲股票單日最高漲幅。

丁健于1993年與其他幾位留學(xué)生共同創(chuàng)辦亞信公司。他們深信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)生活規(guī)則不可逆轉(zhuǎn)的技術(shù)潮流，同時(shí)他們看到了中國(guó)國(guó)內(nèi)巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空白。自1995年開(kāi)始，他們領(lǐng)導(dǎo)亞信在國(guó)內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，先后設(shè)計(jì)并承建了100多個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，這其中包括中國(guó)電信ChinaNET、中國(guó)聯(lián)通UniNET、中國(guó)網(wǎng)通CNCNET以及中國(guó)移動(dòng)IP骨干網(wǎng)CMNET等中國(guó)Internet四大全國(guó)骨干網(wǎng)工程。同時(shí)，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)必然在中國(guó)蓬勃發(fā)展的信念指引下，開(kāi)始為中國(guó)INTERNET用戶開(kāi)發(fā)軟件，使亞信成為國(guó)內(nèi)電信級(jí)綜合業(yè)務(wù)管理軟件（AIOBS）、融合計(jì)費(fèi)管理軟件（AICBS）、分布式大容量電子郵件軟件（AIMC）等產(chǎn)品的領(lǐng)先開(kāi)發(fā)商和供應(yīng)商。

作為亞信公司的創(chuàng)始人之一，丁健在公司曾先后擔(dān)任過(guò)高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官、業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁等職，并自1995年來(lái)，一直擔(dān)任公司董事。

雖然中國(guó)的一些實(shí)驗(yàn)室里有Internet的試驗(yàn)，但丁健無(wú)疑可以算是除了極少數(shù)大學(xué)教授之外中國(guó)最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的人士之一。1993年互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始在中國(guó)商業(yè)化運(yùn)行，丁健無(wú)疑是推動(dòng)者之一；1993年，在捷克舉行的“國(guó)際Internet第二屆年會(huì)”上，丁健就與斯坦福大學(xué)的一位教授聯(lián)合發(fā)表名為《中國(guó)Internet學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)研究》的專題論文。1994年，丁健又多次回國(guó)，向國(guó)內(nèi)介紹Internet。

1998年11月5日，當(dāng)記者見(jiàn)到這位外表看起來(lái)就極像技術(shù)專家的亞信公司創(chuàng)始人之一的丁健時(shí)，他感嘆互聯(lián)網(wǎng)巨變，他說(shuō)，“剛看到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我與許多人的看法不一樣，比如田溯寧覺(jué)得，這東西很好，有很多社會(huì)效益；而我是做技術(shù)的，覺(jué)得這東西真簡(jiǎn)單，對(duì)社會(huì)的沖擊有多大，我卻不是很敏感。我的變化是從一開(kāi)始時(shí)低估它，到慢慢地覺(jué)得它給社會(huì)帶來(lái)了很大的變化”。 ^[2] 

互聯(lián)網(wǎng)最初是什么樣子?丁健的說(shuō)法是，1994年的時(shí)候，中國(guó)懂互聯(lián)網(wǎng)的人幾乎沒(méi)有，只有搞學(xué)術(shù)的人才有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)。而1994年，中科院網(wǎng)絡(luò)中心居然也邀請(qǐng)丁健以技術(shù)顧問(wèn)的身份回國(guó)指導(dǎo)中科院網(wǎng)絡(luò)中心的建設(shè)。與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)尚且不過(guò)如此，全國(guó)的情況可想而知。

更讓人們覺(jué)得好笑的是，亞信剛成立時(shí)，想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與美方相互提供各自的經(jīng)濟(jì)信息，但當(dāng)時(shí)美國(guó)對(duì)中國(guó)開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)存在著擔(dān)心，中國(guó)官員也特別擔(dān)心安全問(wèn)題。

丁健說(shuō)，沒(méi)有想到中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放速度后來(lái)那么快，比平面媒體的發(fā)展快得多。他認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這10年經(jīng)歷了四個(gè)過(guò)程，第一階段是標(biāo)志性的，即中國(guó)電信建設(shè)骨干網(wǎng)，這樣，網(wǎng)站們才有了運(yùn)營(yíng)的物質(zhì)條件；第二階段為搜狐、新浪、網(wǎng)易等網(wǎng)站的誕生；第三階段為泡沫階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始反思和掙扎；第四階段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新崛起，不再是異想天開(kāi)和造概念，而是按照市場(chǎng)的需要來(lái)運(yùn)作。

按照丁健的看法，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)即便發(fā)展到今天這個(gè)階段其實(shí)也就相當(dāng)于拳擊比賽的第一個(gè)回合；第二個(gè)回合才剛開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從第一個(gè)回合熱熱鬧鬧、沸騰的狀態(tài)開(kāi)始淡下去，接下還有至少七八個(gè)回合。他說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，大家的反應(yīng)是沸騰，各種評(píng)述都不客觀。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們?cè)诜此迹蝗缯f(shuō)他們?cè)趻暝麄兇嬖谥嫔系膲毫ΑＫ麄兘K于想透了一件事，即怎么能賺到錢就是好的，而且掙錢手段當(dāng)時(shí)是有些饑不擇食，不再制造概念了。亞信幸好走了別的路，雖然難走，但還是通的。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)，我們只是在考慮如何節(jié)約成本，不像別的企業(yè)是路無(wú)法走了。亞信在這10年中是幸運(yùn)的，痛苦的經(jīng)歷是不多的。

“中國(guó)有很多企業(yè)，對(duì)技術(shù)過(guò)于在意，而沒(méi)有在意技術(shù)的融合”，丁健如此說(shuō)，他認(rèn)為亞信之所以沒(méi)有遭受互聯(lián)網(wǎng)泡沫之苦主要在于技術(shù)融合意識(shí)，“1994年，我與世界上第一個(gè)建互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)者見(jiàn)了一次面，這個(gè)人指出，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)就是另外一個(gè)電信網(wǎng)，所以，這個(gè)人給我們的影響是，我們認(rèn)為，建完互聯(lián)網(wǎng)后不就是再建電信網(wǎng)嗎?我們就是這樣融合：將互聯(lián)網(wǎng)與電信融合在一起”。

丁健認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是三種行業(yè)的融合：電信、計(jì)算機(jī)、媒體，中國(guó)的這種融合才剛開(kāi)始，未來(lái)會(huì)發(fā)生一些我們無(wú)法想象的事情。門戶網(wǎng)站，已經(jīng)融合得不錯(cuò)，門戶網(wǎng)站們的新聞內(nèi)容做得很好，但電信與互聯(lián)網(wǎng)的融合還不夠，像寬帶都沒(méi)發(fā)展起來(lái)。“互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)10年將會(huì)集中在無(wú)線和寬帶方面，非常有潛力。寬帶的應(yīng)用將給互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新的爆發(fā)，對(duì)電視等媒體又將發(fā)起一輪沖擊”。

“我們是屬于很有理想的一類，并不是賺點(diǎn)錢就完了。10年前我特別愛(ài)講互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，講得很高興，我現(xiàn)在就不愛(ài)講了，更關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用了。”丁健如此說(shuō)。看樣子，互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)如何發(fā)展還要看互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與市場(chǎng)的實(shí)際結(jié)合以及互聯(lián)網(wǎng)與電信的融合。

作為亞信的創(chuàng)始人，在執(zhí)掌亞信四年之后，2003年丁健把權(quán)杖交給了張醒生。丁健說(shuō)：“對(duì)我個(gè)人來(lái)講，最起碼我不做CEO至少要比我做CEO睡得踏實(shí)”。

丁健不是那種激情四射的老總，而他的平實(shí)以及對(duì)管理層面的邏輯把握為亞信的成功做了很好的鋪墊。1999年，亞信科技進(jìn)入了丁健時(shí)代，一開(kāi)始丁健懷疑自己的能力，他知道自己擅長(zhǎng)的是戰(zhàn)略方向、技術(shù)等方面，但在管理方面存在很多缺點(diǎn)。亞信人說(shuō)丁健的做事風(fēng)格對(duì)內(nèi)而言是“固執(zhí)”，對(duì)外而言是“執(zhí)著”。憑借著“執(zhí)著”，丁健在自我改造中完成了對(duì)CEO職務(wù)的重新詮釋，同時(shí)也收獲了喜悅。2000年3月3日，丁健成功領(lǐng)導(dǎo)亞信公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為納市當(dāng)天最成功的新股，并連續(xù)保持上市七個(gè)季度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。此后，并購(gòu)邦訊、提出全電信計(jì)劃，丁健時(shí)代的亞信在業(yè)界引起了一系列震動(dòng)。

丁健坦言：“我一開(kāi)始就清楚自己不是個(gè)職業(yè)化的CEO”，幸好丁健喜歡學(xué)習(xí)也善于學(xué)習(xí)，對(duì)新知的求索欲極強(qiáng)。不過(guò)他認(rèn)為：“讓一個(gè)沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人，完全依靠學(xué)習(xí)來(lái)帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，作為一個(gè)投資人，作為一個(gè)股東，我不愿意讓自己的公司被這樣一個(gè)CEO繼續(xù)帶下去。”于是2003年4月1日，原任愛(ài)立信執(zhí)行副總裁的張醒生，接替丁健出任亞信科技CEO，而丁健則成為亞信的董事長(zhǎng)。作為亞信創(chuàng)業(yè)元老的丁健就此“引退”。從頭雁的位置轉(zhuǎn)到了隊(duì)尾，沒(méi)有時(shí)間考慮自己是不是累了的丁健，希望自己一直能保持冷靜而旁觀的態(tài)度。

“扎扎實(shí)實(shí)”，這是亞信CEO張醒生對(duì)董事長(zhǎng)丁健的評(píng)價(jià)。而自稱不做CEO比做CEO睡得更踏實(shí)的丁健在亞信成立十年之際選了張醒生這樣一位職業(yè)經(jīng)理人做亞信的CEO。此時(shí)，距離他從田溯寧手中接過(guò)亞信帥印過(guò)去了4年。4年時(shí)間，對(duì)于那些跨國(guó)百年老店來(lái)說(shuō)或許不算什么，但對(duì)于亞信這家立志要做中國(guó)的世界級(jí)科技企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，不僅完成了從創(chuàng)業(yè)者公司到經(jīng)理人公司的升華，更是扎扎實(shí)實(shí)做出了一份讓太平洋兩岸都側(cè)目的業(yè)績(jī)。湊巧的是，在亞信十年之際，它收購(gòu)了太平洋軟件的部分業(yè)務(wù)，而丁健和亞信人十年不滅的創(chuàng)新激情堪比太平洋的波濤洶涌。

國(guó)慶前夕，亞信創(chuàng)始人田溯寧和丁健雙雙榮獲了“留學(xué)回國(guó)人員成就獎(jiǎng)”這個(gè)由國(guó)家相關(guān)部委頒發(fā)的中國(guó)留學(xué)歸國(guó)人員最高榮譽(yù)。“亞信的成功，是留學(xué)生歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的一種驕傲。”丁健希望告訴所有的海外留學(xué)生，希望告訴所有關(guān)心亞信的人，“假如創(chuàng)業(yè)者把祖國(guó)僅僅當(dāng)成一個(gè)空前巨大的市場(chǎng)，僅僅抱以投機(jī)盈利的心態(tài)，而沒(méi)有一顆報(bào)效國(guó)家的赤子之心，這樣的創(chuàng)業(yè)很難獲得真正的成功。”田溯寧和丁健，這是一對(duì)情同手足的創(chuàng)業(yè)伙伴，這是一雙激情四射的血性兄弟。對(duì)比田溯寧那種被張醒生形容為“站在北京可以看見(jiàn)喜馬拉雅”的高瞻遠(yuǎn)矚和創(chuàng)業(yè)激情，丁健的激情則融入更多理性。

在激情與理性的對(duì)撞下，丁健可以在1997年就引入韓穎這位被評(píng)為亞洲最佳CFO的優(yōu)秀經(jīng)理人，可以讓亞信成為納斯達(dá)克追捧的中國(guó)概念股，可以應(yīng)時(shí)在2001年提出“全電信戰(zhàn)略”，可以使出一個(gè)又一個(gè)震動(dòng)業(yè)界的并購(gòu)法寶，可以適時(shí)提出向通用軟件進(jìn)軍。丁健交給張醒生的，早已不是當(dāng)初亞信創(chuàng)業(yè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是一家集成公司，甚至也不是完全的軟件公司，只能說(shuō)是一家專業(yè)化的科技公司。

由于激情，丁健任亞信CEO期間主導(dǎo)的納斯達(dá)克上市為無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)民營(yíng)科技公司樹(shù)立了海外上市的榜樣；由于理性，丁健可以坦承十年創(chuàng)業(yè)的失誤，例如在引入韓穎后進(jìn)一步空降經(jīng)理人的失敗。

“唯一的遺憾是步子還不夠快，沒(méi)有料到來(lái)自集成的收入會(huì)下降得如此之快。”雖然丁健認(rèn)為自己任CEO期間的最大遺憾就在此，但他奠定的全電信戰(zhàn)略卻打下了亞信騰飛的基礎(chǔ)。

田溯寧和丁健創(chuàng)立的亞信雖然成立和上市都在美國(guó)，但亞信的三代領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為亞信是一家中國(guó)公司。丁健在亞信成立十年接受媒體采訪的時(shí)候再次強(qiáng)調(diào)了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)候的“為中國(guó)做事”這一原則，這與其他跨國(guó)公司的“在中國(guó)做事”是有著本質(zhì)不同的，雖然只有“為中國(guó)”和“在中國(guó)”的差異。“如果說(shuō)人們?cè)趤喰派砩峡偰芸吹揭环N燃燒的激情、遠(yuǎn)大的理想和獨(dú)特的靈魂的話，那么，這個(gè)理想和靈魂就是亞信創(chuàng)辦者在亞信身上深深植下的報(bào)國(guó)基因，就是那種既樸素、強(qiáng)烈又富于理性和建設(shè)性的民族主義精神和愛(ài)國(guó)主義精神。”亞信CEO張醒生用“基因”來(lái)高度評(píng)價(jià)丁健和田溯寧為國(guó)創(chuàng)業(yè)的激情，同時(shí)這也是他接受丁健的邀請(qǐng)而加盟亞信的重要原因之一。

“亞信的成功不是一兩個(gè)人的成功。”丁健始終認(rèn)為亞信十年的重要經(jīng)驗(yàn)是始終保持了一支業(yè)界的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，雖然包括他和田溯寧在內(nèi)的創(chuàng)始人起到了很大的作用，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終不渝的創(chuàng)新精神是亞信十年成功的支撐點(diǎn)之一。田溯寧用人的粘合劑理論不僅在丁健身上得以延續(xù)，而且得到不斷發(fā)展。

亞信公司本身是國(guó)際資本和中國(guó)人才的融合，就是創(chuàng)業(yè)者激情與規(guī)范化管理的融合，更是高度專業(yè)化和深度本土化的結(jié)合。請(qǐng)來(lái)張醒生，退居幕后當(dāng)董事長(zhǎng)，1998年丁健在各種榮譽(yù)面前也曾經(jīng)面對(duì)業(yè)內(nèi)和投資者的質(zhì)疑，“從理論上講，職業(yè)化管理是科技公司的必然趨勢(shì)；從經(jīng)驗(yàn)上講，要看職業(yè)經(jīng)理人是否適合亞信，是否適合中國(guó)。”丁健既有深厚技術(shù)背景，又是美國(guó)加州Hass商學(xué)院的EMBA，所以丁健對(duì)于科技企業(yè)選拔職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識(shí)有些與眾不同，“企業(yè)的業(yè)績(jī)往往不單單由職業(yè)經(jīng)理人決定。”丁健用亞信的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，“亞信轉(zhuǎn)型完成后，這個(gè)市場(chǎng)仍然不是爆發(fā)性的市場(chǎng)，但具有長(zhǎng)期的潛力，而且更加適合中國(guó)市場(chǎng)。”丁健不僅找到了張醒生這位具有跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)又熟悉本土市場(chǎng)的經(jīng)理人，而且聘請(qǐng)了UT斯達(dá)康創(chuàng)始人、CEO吳鷹加盟董事會(huì)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎也受邀擔(dān)任亞信的獨(dú)立董事。丁健認(rèn)為張維迎教授對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的理解，以及在中國(guó)企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，將為亞信的董事會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，“特別是在為亞信尋找、制定適應(yīng)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上。”在丁健手上，亞信的確成為了中國(guó)第一個(gè)高層次全方位實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的中國(guó)高科技企業(yè)。

丁健用“一個(gè)成熟的年輕人”來(lái)評(píng)價(jià)十年的亞信。亞信曾被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選為全球500家高速成長(zhǎng)的企業(yè)之一，也被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)為全球最優(yōu)小企業(yè)之一。不過(guò)在丁健眼中，亞信十年，不僅到了收獲的季節(jié)，也到了創(chuàng)業(yè)激情應(yīng)該再度迸發(fā)的時(shí)刻。

丁健所說(shuō)的成熟，指亞信已經(jīng)從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的建筑師而發(fā)展成為中國(guó)最大的電信軟件與服務(wù)企業(yè)，而年輕人，指今天的亞信距離世界級(jí)的科技企業(yè)還很遠(yuǎn)。所以丁健不僅請(qǐng)來(lái)了張醒生，而且攜電信成功之威，毅然進(jìn)入通用管理軟件領(lǐng)域，并且契機(jī)就選擇在了亞信成立十年之際。

1998年10月，亞信宣布以645萬(wàn)美元的現(xiàn)金方式和價(jià)值255萬(wàn)美元的股票，收購(gòu)太平洋軟件（中國(guó)）有限公司的核心HRM（人力資源管理系統(tǒng)）和BI（商務(wù)智能）業(yè)務(wù)資產(chǎn)。憑借此次收購(gòu)，亞信一舉進(jìn)入了快速增長(zhǎng)的HRM和BI領(lǐng)域，由此從電信軟件提供商，成為一個(gè)跨行業(yè)軟件提供商，實(shí)現(xiàn)了從全電信到全方案的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。丁健希望這次亞信的全方案轉(zhuǎn)型比第一次轉(zhuǎn)型電信時(shí)候的穩(wěn)步再急切一些，再有激情一些。

每個(gè)人的婚姻都值得祝福。許戈輝。不過(guò)，走入婚姻殿堂，許戈輝沒(méi)有舉行盛大婚禮，表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)驼{(diào)，只是春節(jié)期間，在雙方父母的陪同下，遠(yuǎn)赴南非，以旅行的方式完成了自己的人生大事。盡管蜜月歸來(lái)，許戈輝不愿多談夫君的背景，但人們還是可以輕易地查到這位IT界的知名人士：亞信科技（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人，40歲的丁健。

2005年的開(kāi)局對(duì)于丁健來(lái)說(shuō)，可謂滿堂彩：個(gè)人娶得美人歸，公司出現(xiàn)利好消息。亞信公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2004年度總收入為10670萬(wàn)美元，凈收入6810萬(wàn)美元，相比2003年度凈收入5750萬(wàn)美元增長(zhǎng)了18%。財(cái)報(bào)還顯示，聯(lián)想亞信第四季度為亞信公司全年凈收入貢獻(xiàn)11%，預(yù)計(jì)未來(lái)一年，聯(lián)想亞信還將為亞信貢獻(xiàn)40%以上的凈收入。這是一組有些出人意料的數(shù)據(jù)。因?yàn)樵?個(gè)月前的2004年7月28日下午，聯(lián)想集團(tuán)以其IT服務(wù)業(yè)務(wù)主體部分作價(jià)3億元，置換亞信公司15%的股權(quán)，在問(wèn)及新成立的聯(lián)想亞信什么時(shí)候能夠盈利時(shí)，丁健的回答是：“我們希望12個(gè)月。”當(dāng)時(shí)，亞信公司與聯(lián)想的IT服務(wù)盈利狀況基本為負(fù)數(shù)。比預(yù)計(jì)時(shí)間整整提前8個(gè)月盈利，丁健可能也沒(méi)有想到。

令丁健同樣沒(méi)有想到的是，1995年初成立的亞信科技（中國(guó)）公司，今天已經(jīng)發(fā)展成為在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市的第一家中國(guó)高科技企業(yè)（NASDAQ交易代碼：ASIA），而且還是其中唯一一家中國(guó)軟件企業(yè)，并曾被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為全球500家高速成長(zhǎng)企業(yè)之一，還連續(xù)兩年入選《福布斯》“全球最優(yōu)300小企業(yè)”。他本人還被公認(rèn)為“新一代留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)”的典范。

丁健用一個(gè)成熟的年輕人來(lái)評(píng)價(jià)十年亞信。“亞信有一個(gè)很職業(yè)的董事會(huì)，包括吳鷹、田溯寧、張維迎、孫強(qiáng)、龍濤、陸運(yùn)剛等，有熟悉企業(yè)運(yùn)作的，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家，有創(chuàng)業(yè)者，有投資專家，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都有很強(qiáng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”“我和田溯寧的相識(shí)，對(duì)我們雙方而言都是很重要的事情”。提起亞信的誕生，丁健每次都顯得激動(dòng)與興奮。“田溯寧有思想，是領(lǐng)路者，而我那時(shí)還是一個(gè)技術(shù)人員。我們兩個(gè)合起來(lái)以后就變得有血有肉了，共同做一些事情，實(shí)現(xiàn)理想。他把握宏觀層面，我操作技術(shù)層面。我們兩個(gè)人無(wú)論性格上、思維方式上、為人處事上都有很大的不同，恰好我們兩個(gè)是互補(bǔ)的，這么多年來(lái)我們一直互相支持著向前發(fā)展，和亞信一起成長(zhǎng)。”

事實(shí)上，1993年，在美國(guó)達(dá)拉斯一條名為明天的街道上創(chuàng)立亞信時(shí)，丁健28歲，田溯寧30歲，當(dāng)時(shí)的身份還都是留學(xué)生。被譽(yù)為民間外交家，一直熱心于為中美經(jīng)貿(mào)往來(lái)牽線搭橋的劉耀倫給了他們最重要的支持。亞信也是這位長(zhǎng)者個(gè)人投資生涯中唯一一次非房地產(chǎn)項(xiàng)目投資。

公司在美運(yùn)營(yíng)兩年后，丁健一行人選擇了回國(guó)。“因?yàn)槲覍W(xué)的是信息專業(yè)，一到美國(guó)就開(kāi)始接觸因特網(wǎng)。當(dāng)時(shí)就感受到因特網(wǎng)可以作為一個(gè)信息傳遞的橋梁，盡管在美國(guó)那時(shí)候還只局限于學(xué)生里面。但我感覺(jué)到這樣一個(gè)東西，如果在中國(guó)的話，可能會(huì)發(fā)揮更大的作用，因?yàn)樗@種非常自由化的一種媒體環(huán)境，不管是對(duì)高校學(xué)生或其他年輕人，還是對(duì)整個(gè)商業(yè)人士，都是一個(gè)新的比較低價(jià)的傳播方式，可以很快地得到普及。”丁健的感覺(jué)確實(shí)沒(méi)有錯(cuò)。實(shí)際上，回國(guó)才是亞信迅速發(fā)展的開(kāi)始。難怪雖然成立和上市都在美國(guó)，但田溯寧和丁健始終認(rèn)為亞信是一家中國(guó)公司。

1996年1月，中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)絡(luò)chinanet建成。包括后來(lái)出現(xiàn)的新浪、網(wǎng)易公司在內(nèi)的今天中國(guó)大約70%的因特網(wǎng)信息，都是在亞信構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)上傳輸。“我雖然那時(shí)候就感受到這個(gè)東西的潛力應(yīng)該是在的，但是再怎么預(yù)測(cè)，坦率地講，沒(méi)有預(yù)測(cè)到它會(huì)產(chǎn)生這么大的影響。”至今說(shuō)起這個(gè)，丁健都覺(jué)得有點(diǎn)出乎意料和不可思議。在這之后，令丁健沒(méi)有想到的事接二連三地發(fā)生。如今，亞信控股下面已經(jīng)有三大塊業(yè)務(wù)：亞信科技、聯(lián)想亞信、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的方式了。軟件方案和服務(wù)涉及IP、VoIP、寬帶、無(wú)線、3G等等技術(shù)領(lǐng)域，包括：電信級(jí)網(wǎng)絡(luò)解決方案；業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)（計(jì)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)分析、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能分析等）；電信增值應(yīng)用系統(tǒng)等。根據(jù)財(cái)報(bào)預(yù)告，亞信公司預(yù)計(jì)2005年全年凈收入增長(zhǎng)30%以上，將達(dá)到9000萬(wàn)至9300萬(wàn)美元。

有著中國(guó)Internet建筑師之稱的丁健是美國(guó)加州Hass商學(xué)院的EMBA，有深厚的技術(shù)背景。在去美國(guó)之前，他還曾是北京大學(xué)化學(xué)系理學(xué)學(xué)士。而1999年對(duì)于丁健來(lái)說(shuō)，可謂是人生的一次重大挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)折。就在這一年，身為首席技術(shù)官的他接任田溯寧，出任公司CEO。“我差不多可以說(shuō)是從學(xué)校直接創(chuàng)業(yè)的，而在這之前一直搞技術(shù)，管理經(jīng)營(yíng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是什么也不懂。”不過(guò)，亞信在什么也不懂的丁健領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)入了另外一個(gè)時(shí)代。

2000年3月3日，在丁健的操持下，亞信在納斯達(dá)克成功上市，當(dāng)日股價(jià)上漲314%，收盤于99.56美元，融資1.2億美元，成為納市當(dāng)天最成功新股。在接下來(lái)的幾年里，亞信成功投資英斯克公司，全資收購(gòu)廣州邦訊科技有限公司，收購(gòu)太平洋軟件公司核心HRM&BI業(yè)務(wù)，以及后來(lái)置換聯(lián)想集團(tuán)IT服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。“本來(lái)我們可以有更好的發(fā)展，但是不幸的是趕上了整個(gè)IT行業(yè)的低潮，這是我們比較遺憾的事情。否則的話，我相信亞信這支團(tuán)隊(duì)所取得的業(yè)績(jī)應(yīng)該遠(yuǎn)比現(xiàn)在無(wú)論從數(shù)字還是股價(jià)上所表現(xiàn)出來(lái)好得多。”在分析亞信問(wèn)題時(shí)，丁健不無(wú)感嘆。

盡管轉(zhuǎn)型后的亞信，發(fā)展已經(jīng)不錯(cuò)，但丁健認(rèn)為，如果不是由于外在原因，亞信的步子也許可以邁得更大些。“有市場(chǎng)的原因，還有我既要干活，又要把不懂的東西學(xué)明白，付出等于比一般人多一倍，所以在CEO的日子里，我真的很累。”

“與其自己不停地學(xué)，不停地付學(xué)費(fèi)，還不如請(qǐng)一個(gè)已經(jīng)學(xué)好的畢業(yè)生來(lái)做。”于是，2003年4月1日，丁健不再是亞信的主人。愛(ài)立信原執(zhí)行副總裁張醒生接替了他的職務(wù)，而丁健則成為亞信的董事長(zhǎng)。“現(xiàn)在，亞信已經(jīng)成了他們的孩子，我自己，要跟亞信保持好一定的距離，我要把握好這個(gè)分寸。董事長(zhǎng)（chairman）就是chair上的man，坐凳子的人，他沒(méi)別的事情，就是召集會(huì)議，沒(méi)有多大的權(quán)力，真正的權(quán)力在CEO手里。我是代表董事會(huì)召集會(huì)議，但我也只有一票權(quán)，不比其他的董事權(quán)力大。”

可以看出，丁健卸任CEO后的一番演講，表現(xiàn)得非常懂事與大度。在《時(shí)代人物周報(bào)》表示出要采訪丁健意圖之后，亞信市場(chǎng)推廣部經(jīng)理張小芊說(shuō)：“我們董事長(zhǎng)對(duì)私人問(wèn)題一般很少談，而涉及一些公司現(xiàn)狀的問(wèn)題，他作為董事長(zhǎng)是不會(huì)回答的。他認(rèn)為那是CEO該回答的問(wèn)題。”“我做CEO最大的缺點(diǎn)，就是我太不強(qiáng)硬了。可能有些方面，特別是對(duì)待錯(cuò)誤，對(duì)待管理上的失誤方面容忍幅度比較大。應(yīng)該說(shuō)，我在工作中不應(yīng)該算是很強(qiáng)硬的管理者。我如果再做一個(gè)公司，我相信會(huì)比我以前要強(qiáng)硬一些。”

丁健說(shuō)，退下來(lái)后，從壓力來(lái)講，稍微小一點(diǎn)，可以有更多一點(diǎn)的時(shí)間看一下更遠(yuǎn)的、更大的環(huán)境方面的事情。以前作為上市公司的老總，壓力比較大，每天要想怎么樣能夠跟股民有所交代，每個(gè)季度的數(shù)字有很大的壓力。“一半時(shí)間稍微休息休息，創(chuàng)業(yè)這么多年一直沒(méi)有得空，這一段時(shí)間照顧照顧家里的事情。另外的時(shí)間和業(yè)界朋友們多一些交流，包括跟國(guó)外同行、國(guó)內(nèi)同行多一些交流，多和以前的客戶進(jìn)行交流，多了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)下一步應(yīng)該往哪個(gè)方向去走，到底能夠做些什么。”丁健回答退位后做什么的話依然在很多人耳邊回響。

丁健從不認(rèn)為自己是一個(gè)出色的企業(yè)管理者，只是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人而已，在過(guò)去那4年的CEO生涯中，也完全是靠學(xué)習(xí)完成從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的艱難過(guò)程的。“我不大會(huì)回到運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的角色上，應(yīng)該說(shuō)做投資一直是我的想法，我也會(huì)以投資人的方式關(guān)注行業(yè)內(nèi)比較好的公司，和一些朋友、同行一起從事一些投資活動(dòng)，這是完全有可能的，而且也是我比較感興趣的東西。”直到今天，當(dāng)問(wèn)起不做CEO，會(huì)做些什么時(shí)，丁健的回答仍然沒(méi)有變。

見(jiàn)過(guò)丁健的人，比較一致的看法是，他不是那種活力四射的人。而很多人認(rèn)為，丁健領(lǐng)導(dǎo)下的亞信對(duì)待股市過(guò)于保守。因?yàn)樗麄兛偸橇?xí)慣將壞消息說(shuō)得更壞一點(diǎn)，好消息卻相對(duì)比較保守。與丁健一塊創(chuàng)業(yè)的田溯寧，卻有著與他大不相同的性格。“我們倆共同點(diǎn)都屬于六十年代，有比較強(qiáng)的理想主義色彩，天下興亡，匹夫有責(zé)的感覺(jué)，只是采取的方式并不完全一樣。相對(duì)來(lái)講，田總富有激情、而且有很強(qiáng)的感召力，很擅長(zhǎng)和周邊不同類型的人打交道，他做的事情我是做不了的。我不擅長(zhǎng)跟人打交道，我喜歡想好了讓別人去實(shí)現(xiàn)溝通。”

丁健不怕寂寞。他說(shuō)，即便在一個(gè)與世隔絕的孤島上，他也能生活得好好的，因?yàn)榭梢造o下心來(lái)思考。在坊間，有一個(gè)流傳很廣的比喻：“車子在大路上前進(jìn)，突然遇到一個(gè)大坑，丁健的第一判斷是停車、調(diào)頭，想辦法繞過(guò)去。而按田溯寧性格就會(huì)鼓動(dòng)整個(gè)車隊(duì)的斗志，大聲喊，沒(méi)有退路，沖！”

熟悉他們倆的人把他們的性格做了一個(gè)比較，說(shuō)田溯寧的激情就像一支攪拌棒，能把一潭死水?dāng)嚨美顺迸炫龋欢〗〉睦硇跃拖褚话虅粶夭换鸬鼐桶鸭で楣袒闪诵袆?dòng)和效益。他們?cè)谝黄穑钦嬲狞S金搭擋。

在制造中國(guó)百富榜的英國(guó)小伙胡潤(rùn)看來(lái)，丁健與田溯寧一起，領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)行業(yè)，使這個(gè)行業(yè)從無(wú)到有，對(duì)無(wú)論是后進(jìn)入此行業(yè)者還是后來(lái)與他們一樣創(chuàng)業(yè)者，都提供了一個(gè)很好的示范作用。而他們都很年輕，可以說(shuō)很了不起。“我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都差不多，優(yōu)點(diǎn)是邏輯性分析性比較強(qiáng)，缺點(diǎn)也恰恰在于做事情過(guò)于理性，有的時(shí)候太冷靜。”看來(lái)，任何時(shí)候，最了解自己的人，永遠(yuǎn)都只能是自己。

扎扎實(shí)實(shí)。在剛剛卸任亞信CEO職務(wù)專擔(dān)當(dāng)亞信科技CEO的張醒生看來(lái)，董事長(zhǎng)丁健用這4個(gè)字來(lái)形容最合適不過(guò)了。而與丁健有過(guò)接觸的媒體記者對(duì)他的看法卻是，這人很好交流，沒(méi)有一丁點(diǎn)架子，有問(wèn)必答，從不遮遮掩掩。丁健在美國(guó)時(shí)的同學(xué)，一位自稱為安普若的先生在接受采訪時(shí)，態(tài)度顯然有點(diǎn)嘻嘻哈哈：“15年過(guò)去了，他長(zhǎng)得比那會(huì)胖了許多，留美男生之中，長(zhǎng)得比他還要寒磣的多得是。丁健其實(shí)長(zhǎng)得還是可以的，就是那頭發(fā)得修理修理，裝扮也得與時(shí)俱進(jìn)嘛。希望許戈輝在這方面能幫他做得更好。”

作為創(chuàng)業(yè)元老，丁健個(gè)人持有亞信15%的股份，《福布斯》據(jù)此計(jì)算，他的身價(jià)大概為0.8億美元。在2000年，他出售了2萬(wàn)股股票，“那是迄今為止我唯一一次賣自己的股票。”“做這樣的決定也是聽(tīng)從了個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)的建議，當(dāng)時(shí)，個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)對(duì)我說(shuō)，從市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)而言，個(gè)人財(cái)富集中于一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，沒(méi)有必要集中于一種股票，一定要分散風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該每季度賣一部分。”事實(shí)上，丁健的持股數(shù)為9.85%。

說(shuō)到個(gè)人財(cái)富，丁健顯然也是一副大眾論調(diào)：“個(gè)人的所謂財(cái)富意義不大，我的財(cái)富與亞信的命運(yùn)息息相關(guān)。我不關(guān)心自己的身價(jià)幾何，把亞信做成功是我們的目標(biāo)。我們的財(cái)富都在亞信公司里，個(gè)人財(cái)富少得可憐，你要看我家里資產(chǎn)的話絕對(duì)是負(fù)值。”丁健說(shuō)，財(cái)富唯一正面的是它也許能給你一種自由，人需要自由，而不能讓錢成為束縛你的東西。他相信財(cái)富不會(huì)影響他做事情的方式，因?yàn)樗非蟮牟⒉皇秦?cái)富上的成功。

他進(jìn)一步解釋，財(cái)富的影響應(yīng)該有不同層次：第一個(gè)層次當(dāng)然是生存，財(cái)富保證你基本的生活條件；第二個(gè)層次就是財(cái)富能夠給你帶來(lái)一種自由，使你能夠做你想做的事情、你認(rèn)為最重要的事情，而不是被別人來(lái)指揮。除此以外，財(cái)富帶來(lái)的都是負(fù)面作用。

從財(cái)富的角度說(shuō)，他也許真的不算什么富有，不管是美國(guó)的還是在中國(guó)的帳戶上，沒(méi)賣過(guò)多少股票，公司給他開(kāi)的工資也不是很高，他本身也沒(méi)什么現(xiàn)金。“我個(gè)人認(rèn)為，財(cái)富這個(gè)東西看你自己怎么去衡量，我覺(jué)得最大的變化就是我希望擁有的每一分錢都能對(duì)自己的生活和周圍的人產(chǎn)生積極的影響。”

而談到生活狀態(tài)，丁健表現(xiàn)出一種極其滿足的樣子：“我過(guò)得很幸福，而且我覺(jué)得一直都是很幸福的。人的幸福，不說(shuō)是阿Q精神，說(shuō)知足常樂(lè)吧，我是比較看中過(guò)程而不是結(jié)果的。我覺(jué)得人活著每一天都需要充實(shí)度過(guò)，而不是白白浪費(fèi)掉。不要像行尸走肉一樣，不知道自己每天到底想干什么。有時(shí)候，你所追求的東西，其實(shí)不要總是把它想像得那么偉大，總想著做一件巨大的事情，高估自己做的事對(duì)社會(huì)的影響。其實(shí)只要你做的事對(duì)得起自己就可以了。我覺(jué)得這樣踏實(shí)的狀態(tài)很好。”

“在生活上和消費(fèi)上，我也是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，沒(méi)有什么特別的娛樂(lè)愛(ài)好，最多就是打打臺(tái)球，除此之外還有睡覺(jué)，但那并不花費(fèi)什么。”然而，關(guān)于丁健的財(cái)富，坊間和網(wǎng)上卻流傳著兩個(gè)不同版本。在坊間傳言里，說(shuō)法是丁健的前妻在與他的離婚糾葛中，得到了一個(gè)億。而在網(wǎng)上，一篇有些人認(rèn)為是丁健前妻寫的一個(gè)貼子中提到：“我和丁健的離婚案終于以庭外和解落幕，我分得現(xiàn)金200萬(wàn)元。律師給我打電話的時(shí)候還有些忿忿然，提出公司資產(chǎn)至少在6百萬(wàn)，此外還有車子和房產(chǎn)等等。我只好反過(guò)來(lái)安慰他，我得的是現(xiàn)金，總比那些電腦辦公桌實(shí)在。”

不過(guò)，在文章中，她沒(méi)有說(shuō)這200萬(wàn)是人民幣還是美元。而在那篇貼子的后面，大家普遍同意一位網(wǎng)友的觀點(diǎn)：“且不管傳言的真假和哪種說(shuō)法更可信，可以肯定的是，丁健說(shuō)自己沒(méi)有錢，開(kāi)玩笑吧，誰(shuí)會(huì)相信?”一位不愿透露姓名的女士在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我以前是亞信的員工，丁健很年輕的，40剛出頭而已，是中國(guó)20大富豪之一吧。以前亞信搞活動(dòng)時(shí)，我見(jiàn)過(guò)他原來(lái)的太太和女兒。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)我很羨慕他的太太和女兒。”